

跟单系统费用分析
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一、企业投资与收益分析 二、总结一下
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相关比较项目 |
使用订单管理系统前 |
使用订单管理系统后 |
比较结果 |
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1.纸张费 |
5000元-10万不等/月 |
节约大概70% |
只要1500元-3万不等/月 |
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2.发布任务 |
手工发布,速度慢,信息不共享 |
电脑发布,信息共享,3-10分钟发布完成 |
便于管理,效率高 |
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3.分解任务 |
手工分解任务,速度慢,信息不共享 |
电脑分解,信息共享,速度快[3秒钟] |
便于管理,效率高 |
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4.任务进度反馈 |
若任务多,增派人手来跟踪反馈 |
人数至少少1/3,并且跟踪的成绩可查询 |
便于管理,效率高,可查询 |
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5.任务进度查询 |
必需问相关负责人 |
直接在系统中查询即可 |
方便查询,效率高 |
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6.历史任务分析统计 |
可能没有,或手工统计 |
电脑自动统计 |
为提高管理提供数据支持 |
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7.提高订单管理的基础数据 |
可能没有或不完整或不及时 |
完整,科学,及时 |
便于提出符合实际的管理措施 |
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8.任务总结分析 |
可能没有或不完整或不及时 |
完整,及时,便于今后利用 |
方便用来提高管理水平 |
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9.样品管理,快件管理 |
手工,或者散乱不集中 |
系统集中管理,系统化管理 |
方便管理与查询 |
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10.责任人工作效率统计 |
比较模糊,凭感觉成分多 |
系统自动统计,数据准确,考核公平 |
为绩效考核提供科学依据 |
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11.销售业绩分析 |
模糊分析 |
精确分析,用于制定更加理性的销售政策 |
为市场营销决策提供数据支持 |
| 12.实施成本低 | 与erp等大型数据库系统相比,实施成本非常低,快则一天[客户端少],多则七天[客户端20个以上] | ||
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13.管理成本 |
高 |
从以上比较来看,成本较低 |
管理更加规范高效 |
规范企业的管理,降低成本,提高效率,帮助企业走上信息化管理的道路,何乐而不为呢?! | |||
| 相关比较项目 |
低档 |
中档 |
高档 |
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1.基本功能 |
基本上是照企业的现有的管理流程,可能有少许提高,基本上是将企业手工的管理搬到电脑里面来做; | 事先对企业订单管理方面有较为深刻地认识,按照一种比较先进的订单管理模式来进行了系统开发,可以根据企业的实际情况来自己定置流程,操作人性化,可以根据软件中输入的资料进行简单的统计分析,为企业订单管理水平的提高提供一些帮助。 | 提出了一整套企业订单管理的先进模式,流程自由定置,强大功能,软件能够自动根据企业的在订单管理方面的需要进行一系列的数据挖掘,对订单管理过程中的所有关键环节进行统计分析,为企业的订单管理,甚至整体管理提供真实的、及时的、完整的数据支撑,从而帮助企业在进行决策时做出准确的判断。 |
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2.版本类型 |
一般为单机版,或简单的网络版,协同性差 |
一般是网络版,协同性较好 |
网络版,高度协同 |
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3.实施周期 |
单人操作,无所谓实施时间,一两天即可 |
多人[2-5人]操作,实施周期略长,一般在1-3天 |
多人[5人以上]操作,实施周期较长,一般在一周左右。 |
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4.对企业的影响 |
影响有限,企业的管理基本停留在原来的水平上,性价最低 |
影响略好,企业的订单管理水平会有所提高,性价比较好。 |
影响好,帮助企业的管理持续提高,性价比最好 |
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5.价格 |
低1000-5000不等 |
5000-15000不等 |
10000-120000不等。 |