Tomeli
2004年与志同道合的朋友成立了Tomeli网络营销实验室，是Tomeli网络营销实验室首席策划官，提出托尼网络营销体系，有自己一整套网络营销观察、分析、研究、策划与实施手法。
托尼网络营销体系包括：
总：托尼网络营销流程图(点击看大图).
1、托尼网络营销之抓潜营销术
包括seo网络营销系统、竞价流程图(谷歌与百度)、seo营销秘籍、托尼网络营销之跟随与超越、托尼网络营销市场分析流程图......
2、托尼网络营销之超级营销单页
包括超级营销单页制作十大规则、营销诱饵术、差异化竞争规则......
3、托尼网络营销之数据库营销
包括托尼网络营销营销数据收集、分析、统计与挖掘，网络营销数据分析系统......
4、托尼网络营销之循环追销术
包括托尼网络营销后端数据库营销、托尼网络营销后端追销、托尼网络营销之循环销售体系......
简介:
致力于搜索引擎、网络策划、网络营销与网络推广方面的研究与实践,创立托尼网络营销体系，立志为企业制作真正的网络营销站点，使网站成为企业的直接赢利工具，成为企业的网络超级业务员,为企业带来直接的业务与利润,从企业整体营销的角度来考虑网络营销的策划与实施,使网络营销成为企业整体营销的一个重要组成部分,熟悉网络营销前沿趋势，精通各种网络营销手法，熟悉竞价，了解淘宝、b2c,b2b,c2c等各种运作模式。
先后供职过国防科工委直属军工企业九六一三兵工厂,中山琪朗灯饰集团,香港亨利戴集团,Isign display systemllc,前后主管公司产品设计,企业信息化主管,大陆营销总部项目经理,网络营销总监.
有丰富的企业管理,网络营销的实战经验.是技术与营销结合型人才,自创tomeli网络营销实验室,专门观察,研究互联网经济,并将之与网络技术结合,开发实用的网络营销系统,使企业的网站成为企业的超级业务员.
成功网站:
1.网络营销 www.48ip.cn;
2.联系方式:13732248482;
3.QQ:;
4.msn:netcontrol@qq.com.
5.Tomeli网络营销博客：www.gendan.cn
特长简介：
一.营销策划管理方面
精通网络营销与策划,擅长于通过网络来推动企业品牌建设,提高企业产品知名度,提高企业网络营销水平精通企业信息化管理,熟悉crm,erp,oa等企业信息化软件的实施与维护,善于利于网络收集竞争对手的信息,分析同行的网络营销的优缺点,为公司制定超越竞争对手的策略提供数据支持有丰富的企业订单管理的经验,并且有成功的订单管理软件的开发,实施与维护的经验.
二.网络营销方面
精通网络营销与策划,提出托尼网络营销,并自成体系,能够将seo,sem策划与计算机技术相结合,开发出企业产品网络营销的平台,为企业带来直接的潜在客户,使网络营销成为企业整体营销中的最具性价比的营销方式,使企业的网站成为企业的超级业务员,熟悉网络营销前沿趋势，精通各种网络营销手法，熟悉竞价，了解淘宝、b2c,b2b,c2c等各种运作模式。
三.企业数据库方面
熟悉灯饰、电子、家俱饰品与医疗保健等行业的企业管理权限,精通数据库编程,肯于学习新技术,有团队精神,有丰富的项目管理经验,擅长于将企业的管理与信息化技术结合,开发适合的软件系统,提高企业的管理水平.
四、团队建设
团队建设的目的是为了更多地实现公司的目标，管理目标或营销目标或品牌建设目标等等。
A、搭班子
1、部门架构 根据公司的目标确定部门架构。比如说：如果是医疗行业的营销公司。那么，最为核心的就是推广部[线下推广与线上推广]，
辅助部门有人事部与财务部；
2、工作流程 为部门建立工作流程，确定关键职位，同时确保关键职位找对人；比如说：为竞价组的工作制定工作流程；为seo组的工作制定工作流程；为服务组的工作制定工作流程等。
3、工作标准 为关键职位制定工作标准，以确定关键职位的工作质量。比如说：专题如何做？竞价员的基础工作、常务工作与统计工作标准是什么？
B、以项目推动团队发展，以团队促进目标实现
1、项目建立 根据公司的市场营销目标，按计划推出相应的项目任务。比如：公司要拓展某个新市场，那么就建立该新市场的临时目标项目并组织实施；公司要推某种类型的活动，那么就根据活动策划的规则建立该任务并组织实施。项目有大有小，项目有临时的，也有常规的，项目有全局的，项目也有基础性的。有根据竞价组的常务工作开设的常规性项目，也有根据竞价市场突发事件建立的临时性项目。总之，根据公司与部分的营销要求，根据市场的变化，快速建立起项目，快速实施并监督执行，这是项目建立的目的；
2、项目分解 按照项目所需资源的要求对项目进行分解，分到关键职位组织实施，关键职位按照职位的工作标准执行，并随时反馈项目任务进度；比如：上新专题。策划、文案、美工、技术与营销要协调统一，同时项目负责人要跟踪各个环节，以确保整体效果。
3、项目跟踪 跟踪项目任务的执行细节，根据新出现的情况不断地对项目进行调整，以确保项目的顺利实现；比如：采取日或周的形式反馈任务进度，急问题随时反应，快速解决。大的项目大的问题采取会议方式讨论决定，调配资源解决。
4、项目总结 项目完成后，总结项目实现的情况，优缺点，做好项目扫尾工作，为下一次同类项目快速开展提供借鉴。
5、营销数据统计、挖掘与分析 流量数据的统计工作贯穿项目始终，根据项目发展的不同阶段对数据流量进行统计，把流量数据划分为三类：流量数据、营销数据与销售数据。通过对这三类流量数据分析与挖掘，为整个网络营销[竞价、网盟、seo等]提供科学的数据支撑，为整个公司的网络营销决策提供数据依据。
C、团队建设的关键
1、合理架构人员，满足项目要求，不人浮于事，不事无人做，找对人，做对事，关注效率；
2、确立部门工作流程与关键职位的工作标准，以确保工作质量；
3、完善的任务反馈与监督机制，随时发现问题解决问题；
五、合作的前提条件：
1、有完全的人事权[招聘、辞退、升调、奖罚、处理]；
2、有完全的制度权[制定部门执行制度、规范部门工作流程、确定职位工作标准]
3、有活动经费报销权[电话费、招待费与活动经费等等]
4、不定时工作制。
